Le changement climatique entraîne des conséquences concrètes à très court terme et à long terme sur nos sociétés : le monde de demain ne ressemblera pas à ce que nous avons connus ces derniers milliers d’années. Dès lors, il est impératif d’anticiper dès aujourd’hui l’adaptation de nos organisations et activités à cette réalité.
Les conséquences tangibles du changement climatique
Les records climatiques ne cessent d’être battus : les quatre dernières années font partie des plus chaudes jamais enregistrées en France. Des inondations, tempêtes et incendies meurtriers touchent le pays, ainsi que toutes les régions du monde. Le dépassement prochain des 1,5°C de réchauffement moyen est désormais certain, alors que les trajectoires tendancielles de réchauffement prévoient une augmentation de +2,5 à +3 °C d’ici la fin du siècle, selon le GIEC.
Ces événements impactent concrètement les entreprises : sites industriels contraints par des restrictions d’eau, production ralentie lors des vagues de chaleur, chaînes d’approvisionnement perturbées par des événements extrêmes, conditions de travail détériorées.
Les pertes financières associées commencent à être estimées : les événements climatiques ont généré plus de 10 milliards d’euros de pertes en 2022. À l’échelle européenne, les dommages cumulés dépassent 700 milliards d’euros depuis 1980, d’après l’Agence européenne pour l’environnement. À l’échelle mondiale, les effets combinés du changement climatique et de la dégradation des écosystèmes pourraient représenter une perte de l’ordre de 20 % du PIB d’ici 2050.
Comprendre la notion d’adaptation au changement climatique
Le niveau de risque physique sur un actif ou processus résulte de la combinaison entre l’exposition à un aléa climatique et la vulnérabilité face à cet aléa. L’aléa climatique est défini comme un événement climatique ou une évolution climatique pouvant survenir (avec une certaine probabilité) et susceptible de causer des dommages. Il peut s’agir d’un événement extrême (canicule, inondation, sécheresse) ou d’une évolution tendancielle (hausse des températures, du niveau de la mer).
L’exposition désigne le fait d’être présent dans un lieu ou un contexte où un aléa climatique peut se produire. La vulnérabilité est le degré auquel un système (population, écosystème, entreprise, territoire) est sensible et incapable de faire face aux effets néfastes du changement climatique, y compris dans la variabilité et les extrêmes climatiques.
Concrètement, que signifie « s’adapter » pour une entreprise ?
Chez BL évolution, nous sommes convaincus que l’atténuation des émissions (éviter l’ingérable) et l’adaptation au changement climatique (gérer l’inévitable) sont deux leviers à activer le plus tôt possible et de manière complémentaire au sein d’une stratégie climat.
Les grandes étapes d’une analyse de risque :
- Identifier un périmètre :
- Cartographier sa chaîne de valeur et identifier les processus et actifs les plus critiques
- Sélectionner les aléas à considérer
- Mesurer le niveau de risque actuel :
- Exposition : utilisation de données climatiques localisées
- Vulnérabilité : évaluation avec les métiers et les parties prenantes
- Projection du niveau de risque sous scénario :
- Utilisation de scénarios climatiques de référence (RCP4.5) et pessimiste (RCP8.5) pour projeter le niveau d’exposition à court, moyen et long terme
- Estimation du niveau net de vulnérabilité – intégrant les actions d’adaptation déjà mises en œuvre – et de l’évolution des filières économiques et territoires
Construire un plan d’adaptation en priorisant les actions sur les actifs et processus les plus à risque. Les facteurs clés de succès pour un plan d’adaptation robuste sont :
- La couverture de l’intégralité de la chaîne de valeur
- L’identification de plusieurs natures d’actions : transformatives (déplacement d’un site), douces (acculturation, plan de gestion), grises (technologiques), basées sur la nature (SFN)
- La prise en compte des bonnes pratiques et enjeux sectoriels spécifiques :
- L’intégration de la gestion des risques climatiques à la gestion globale des risques et les décisions stratégiques
- La définition d’un plan d’implémentation progressif (incluant l’accompagnement ), qui soit mis à jour en fonction de l’évolution des niveaux de risque
- La mesure du retour sur investissement à partir du calcul du coût de l’inaction (pertes financières associées aux risques) et du coût de l’adaptation (mise en œuvre et suivi du plan d’action)
L’adaptation, un facteur clé de résilience face au risque climatique
Dans un contexte de changement climatique déjà fort, l’adaptation est un sujet incontournable pour les entreprises afin de limiter les pertes financières et humaines liées aux événements climatiques et de renforcer la robustesse et résilience de leurs activités.
Construire une stratégie d’adaptation au changement climatique permet la mesure, le suivi et l’atténuation du niveau de risque global. Anticiper cette démarche permet à la fois de limiter les impacts à court et moyen terme et de maximiser le retour sur investissement de la mise en œuvre des actions pour la robustesse à long terme.
BL évolution accompagne les entreprises de tous les secteurs dans leur démarche complète d’adaptation : analyse de risques, diagnostic de vulnérabilité des sites, construction et déploiement de plan d’action, alignement avec les cadres TCFD et CSRD, mais également analyses prospectives, benchmarks sectoriels et innovation.
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