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Notre expertise en
RSE & stratégie

Nous vous accompagnons pour définir vos engagements RSE et les intégrer à votre activité en élaborant une stratégie cohérente et spécifique à vos enjeux.

Plus qu’une attente sociétale ou réglementaire, la stratégie RSE est aujourd’hui indissociable de la stratégie d’entreprise et répond à la nécessaire transformation durable des modèles économiques.

Sa définition se doit d’être à la hauteur des enjeux, en inscrivant la proposition de valeur de l’entreprise au service de l’humain et dans le respect des limites planétaires, dans le but de d’atteindre un impact positif au-delà de l’atténuation de ses impacts négatifs. Son déploiement doit s’appuyer sur une intégration transversale de la RSE au sein des organisations et se traduire par des actions coordonnées, dans l’optique d’orienter les décisions et de porter le changement des entreprises.

BL évolution vous accompagne à réaliser votre diagnostic RSE, à définir une stratégie RSE ambitieuse, et à la déployer de manière opérationnelle pour engager la transformation de votre entreprise.

Pourquoi se doter d'une stratégie RSE ?

  • Répondre aux attentes de vos clients, investisseurs, et plus largement de la société.
  • Anticiper et s’adapter aux exigences réglementaires.
  • Mobiliser et engager vos collaborateurs.
  • Crédibiliser votre vision d’entreprise, vos engagements, votre activité.
  • Engager la transformation durable de votre modèle économique et de votre proposition de valeur.

Comment mettre en place une stratégie RSE et son déploiement ?

  • Sensibiliser et mobiliser les équipes en interne, notamment de direction
  • Réaliser un diagnostic RSE pour identifier et comprendre les enjeux RSE de son secteur, son positionnement et celui de ses concurrents.
  • Dialoguer et prendre en compte les attentes de ses parties prenantes, internes comme externes.
  • Identifier ses impacts sur la société et l’environnement, positifs comme négatifs
  • Prioriser ses enjeux RSE et concentrer sa stratégie RSE sur l’essentiel, dans une logique de différenciation et d’impact.
  • Définir un plan d’action ambitieux, engageant la transformation de votre entreprise
  • Préparer le suivi et la mesure de sa démarche et de ses impacts RSE.

Pourquoi choisir BL évolution ?

Pour vous accompagner au mieux, BL évolution se fonde sur :

  • Une méthodologie rigoureuse et appréciée par de nombreux clients, construite autour des normes (SASB, GRI, ISO 26000) et des Objectifs de Développement Durable).
  • Une volonté d’engagement et d’ambition, forte de nos accompagnements sur la Raison d’Être, les sociétés à mission et les B Corp, etc.
  • Une connaissance précise des enjeux liés à la RSE, y compris des évolutions des obligations réglementaires ou des attentes sociétales et sectorielles.
  • Une écoute, une prise de recul et une compréhension de vos enjeux pour identifier des axes stratégiques pertinents et transformants.
  • Une expertise transversale (climat, énergie, biodiversité, innovation, QVT) qui permet de couvrir un grand nombre d’enjeux du développement durable.
  • Un réseau de partenaires et d’institutions engagés pour la RSE.

Ils nous ont fait confiance

  • Wormser Frères : élaboration de la stratégie RSE à travers une analyse de matérialité, et l’animation d’ateliers avec la direction et les salariés de la banque. 
  • setec : réalisation de la matrice de matérialité du Groupe à partir de l’identification de ses enjeux au niveau national et international, et co-construction de la stratégie RSE et du plan d’action du Groupe.
  • ADEME : structuration d’une nouvelle feuille de route RSO alignée sur les ODD et la Feuille de route française, et renforcement l’engagement de l’ADEME pour être exemplaire.
  • CNES : structuration de la démarche RSO du CNES pour définir une feuille de route, tout en s’appuyant sur les Objectifs de Développement Durable et en prenant en compte les enjeux du secteur, les attentes des parties prenantes et le dispositif Services Publics écoresponsables.
  • La Netscouade : travail avec la Direction de l’agence de communication afin d’identifier ses enjeux RSE et de définir ses engagements et les actions à déployer.

Outil clé pour définir sa stratégie RSE, l’analyse de matérialité permet d’identifier les enjeux RSE majeurs de votre structure. L’introduction de la double matérialité permet d’aller plus loin encore en intégrant la notion d’impact de l’entreprise sur la société et inversement.

BL évolution vous accompagne à réaliser ou mettre à jour votre matérialité en s’appuyant sur une méthodologie qui a fait ses preuves auprès de nombreuses entreprises.

Pourquoi réaliser une analyse de matérialité et intégrer la double matérialité ?

  • Prendre en compte les attentes des parties prenantes mais également les enjeux de l’entreprise. 
  • Identifier les enjeux prioritaires de l’entreprise en matière de RSE pour ensuite orienter et structurer sa stratégie RSE, identifier les risques et saisir les opportunités.
  • Simplifier son rapport RSE : la matrice peut servir d’outil dans le rapport RSE et elle rend l’exercice de reporting plus cohérent.
  • Avoir une communication efficace : communiquer la stratégie RSE auprès de ses parties prenantes.

 

La double matérialité (en lien avec la CSRD) permet d’évaluer la matérialité sous deux angles : 

  • Les impacts des questions environnementales et sociales sur l’activité et la valeur de l’entreprise (élément évalué dans l’approche de la « matérialité simple »).
  • L’impact de l’entreprise sur la société et sur les questions environnementales et sociales.

Comment réaliser une analyse de matérialité ?

Nous définissons avec vous l’objectif de cette matrice et vos besoins pour construire l’outil qui vous sera le plus utile. Nous proposons :

  • Une identification des enjeux environnementaux, sociaux et/ou gouvernementaux pertinents pour l’entreprise grâce à une étude contextuelle et sectorielle approfondie.
  • La priorisation de chacun de ces enjeux pour les parties prenantes internes et externes grâce à une consultation quantitative et qualitative.
  • Une évaluation et quantification des impacts des enjeux sur l’entreprise.
  • Une analyse au prisme de la double matérialité afin d’intégrer l’impact de l‘entreprise sur la société et les questions environnementales et sociales.
  • Une structuration de la stratégie RSE grâce aux résultats de l’analyse.

Pourquoi choisir BL évolution ?

Pour vous accompagner au mieux, BL évolution s’appuie sur :

  • Une expertise éprouvée en matière de responsabilité sociétale
  • Une équipe d’experts aux profils variés
  • Une méthodologie qui a fait ses preuves auprès de nombreuses entreprises

Ils nous ont fait confiance

  • Auchan Retail : Dans le cadre de la mise à jour de sa stratégie RSE, nous avons accompagné Auchan Retail International dans la réalisation de la matrice de matérialité groupe et de 11 pays du groupe, afin de prendre en compte les spécificités locales. Nous avons intégré à notre analyse le prisme de la double matérialité.
  • Transdev : Nous avons accompagné Transdev dans la mise à jour de sa matrice de matérialité groupe et réalisé un kit de déploiement pour la réalisation des matrices pays par chaque équipe pays. Nous avons également intégré à notre analyse la double matérialité.
  • OGIC : Nous avons accompagné l’entreprise dans la réalisation de son analyse de matérialité, ce qui a permis ensuite à Ogic de mettre à jour sa stratégie RSE.
  • Schneider Electric : Nous avons accompagné le groupe dans la mise à jour de sa matrice de matérialité dans l’objectif de redéfinir ses enjeux prioritaires à intégrer dans sa stratégie et partager avec ses parties prenantes.
  • Partouche : Nous avons mis à jour de l’analyse de matérialité du Groupe, en intégrant les résultats d’un diagnostic biodiversité et d’un bilan carbone, réalisé par nos équipes en parallèle. 

Le reporting RSE est un élément capital permettant de témoigner de son ambition et de ses engagements RSE, mais aussi de communiquer de manière transparente sur sa stratégie RSE, ses résultats et ses impacts. Qu’elle soit une obligation légale ou non, la communication extra-financière / RSE est avant tout l’opportunité d’engager ses collaborateurs, de valoriser ses initiatives responsables et de soutenir un dialogue efficace avec ses parties prenantes. 

Pourquoi réaliser un reporting RSE ?

Le reporting RSE peut tout d’abord être une obligation réglementaire, actuelle ou à venir :

  • La Déclaration de performance extra-financière (DPEF) est obligatoire en France pour les entreprises de plus de 500 employés avec un chiffre d’affaires supérieur à 40 millions d’euros (sociétés cotées) ou 100 millions d’euros (sociétés non cotées).
  • Les développements actuels de la réglementation européenne visent une extension des entreprises soumises au reporting RSE obligatoire avec la proposition de Directive CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive – envisageant un seuil fixé à 250 salariés.

 

Au-delà de la réglementation, le reporting RSE est une réelle opportunité permettant de :

  • Témoigner de la vision, de l’ambition et des engagements de l’entreprise.
  • Présenter les mesures et actions déployées par l’entreprise en réponse à  ses enjeux RSE (stratégie RSE, actions et initiatives, résultats et KPIs).
  • Rendre compte des impacts de son activité sur la société et l’environnement, positifs ou négatifs.
  • Répondre aux attentes d’information et de transparence de la part de ses parties prenantes : clients, fournisseurs, investisseurs, et plus largement de la société civile.
  • Accompagner le déploiement de sa stratégie RSE en impulsant une dynamique d’action et de de reporting.

Comment réaliser un reporting RSE aligné avec les standards et exigences réglementaires ?

  • Comprendre les exigences réglementaires (CSRD, DPEF, taxonomie…) : identifier ses risques (TCFD, TNFD) et enjeux RSE selon leur matérialité et définir ses indicateurs. 
  • Aligner la structure de son rapport : risques, politiques, actions, résultats, KPIs.
  • S’appuyer sur les référentiels reconnus afin de crédibiliser son reporting (GRI, ISO 26 000, ODD).
  • Mobiliser les équipes internes pour remonter leurs informations et contributions.
  • Aligner son rapport avec les standards de communication responsable.

Pourquoi choisir BL évolution ?

Pour vous accompagner au mieux, BL évolution s’appuie sur :

  • Une connaissance éprouvée des attentes réglementaires et des référentiels de référence en matière de reporting RSE.
  • Une expertise éprouvée en matière de responsabilité sociétale, de dialogue et de transparence avec ses parties prenantes.
  • Une équipe d’experts aux profils variés.
  • Une méthodologie qui a fait ses preuves auprès de nombreuses entreprises.

Ils nous ont fait confiance

  • Wavestone : révision de la structure de la DPEF pour l’aligner avec la réglementation, rédaction de la DPEF et mise à jour des indicateurs spécifiques de reporting du Groupe.
  • ADEME : accompagnement à la structuration et à la rédaction du premier rapport intégré de l’ADEME, sur la base des indicateurs et objectifs de suivi issus de la feuille de route et du plan d’action défini avec les collaborateurs.
  • CNES : recommandations pour le reporting intégré sur la base de la stratégie et feuille de route RSE du CNES.

La réglementation européenne et française évolue rapidement ces dernières années (Devoir de Vigilance Européen, CSRD, Taxonomie verte, Taxonomie sociale, ….). Ces évolutions qui impliquent des évolutions dans l’organisation et le reporting des entreprises, requiert de les comprendre et de se les approprier, ce qui n’est pas toujours aisé. BL évolution vous propose de décrypter pour vous ces évolutions réglementaires. 

Comment ?

  • Accompagnement au décryptage des textes réglementaires à travers des réunions d’acculturation et des ateliers de travail.
  • Accompagnement collectif (avec plusieurs entreprises) pour partager ses retours d’expérience, ses freins et s’approprier les textes ensemble.
  • Organisation de webinaires de décryptage. 
  • Focus taxonomie : accompagnement à l’identification des activités alignées avec la taxonomie. 

Les achats d’une organisation représentent une part non négligeable des impacts environnementaux et sociaux d’une organisation : quelle que soit la taille de votre organisation, des mesures peuvent être mises en place pour rendre vos achats plus vertueux.

BL évolution, agréé évaluateur du Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables (RFAR), vous accompagne dans la mise en place de votre politique d’achats responsables.

Pourquoi mettre en place une politique d’achats responsables ?

Comment mettre en place une politique d’achats responsables ?

Les achats responsables se déclinent à la fois de manière stratégique et opérationnelle. Nous vous proposons donc la méthodologie suivante : 

  • Identifier et cartographier les impacts de vos principales familles d’achats (services et produits finis) tout au long de leur chaîne de valeur. 
  • Redéfinir les cahiers des charges et la sélection des fournisseurs, faire évoluer le processus d’achat et les outils de suivi et évaluation de la relation fournisseur, etc.
  • Formaliser la démarche et la mobilisation des parties prenantes  : création d’une politique / charte achats responsables et mise en place du plan d’action défini.
  • Partager la démarche avec les fournisseurs, dans une optique d’amélioration continue.

Pourquoi choisir BL évolution ?

Choisir BL évolution, c’est bénéficier de :

  • Notre expertise sur ce sujet, attestée par notre agrément d’évaluateur du Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables (RFAR) aux TPE-PME.
  • Notre approche combinant la stratégie (priorisation des enjeux, adaptation du process achats, mobilisation des parties prenantes) et l’opérationnel (adaptation des documents de marchés, création de grilles de sélection, outils de suivi de la relation fournisseur, etc.).

Ils nous ont fait confiance

  • ADP : Nous avons accompagné ADP sur la cartographie des risques environnementaux liés aux achats de l’entreprise.
  • CNES : Des ateliers ont été animés avec les acheteurs du CNES pour rendre les achats de l’organisation plus respectueux de l’environnement et plus inclusifs.
  • Butagaz : Nous avons formé les collaborateurs aux achats responsables.
  • CDC Habitat : Nous avons aidé le service achats à faire évoluer ses cahiers des charges en matière d’IT.

Le label Relations Fournisseurs & Achats Responsables

Le Label RFAR (Relations Fournisseurs Achats Responsables) est l’opportunité de valoriser et d’approfondir vos engagements de donneurs d’ordres responsables, dont les enjeux sont d’autant plus importants que votre chaîne de valeur est complexe.

Ce label est délivré par le Ministère de l’Economie et des Finances (le Conseil National des Achats et la Médiation des Entreprises) et s’adresse aux PME comme aux grands groupes. Il est la reconnaissance de la maturité des process et des pratiques en matière de relations fournisseurs et achats responsables d’une entreprise. Le label comprend des exigences rédhibitoires et une évaluation de performance sur les autres domaines et critères du référentiel aligné sur la norme ISO 20400. L’entreprise doit proposer un plan d’action d’amélioration à l’issue de son évaluation avant son passage en commission.

Notre expertise

Evaluateur agréé du label, BL évolution intervient pour évaluer la qualité et la durabilité des relations avec les fournisseurs. Nous avons ainsi développé une méthodologie dédiée à l’évaluation et l’accompagnement des entreprises souhaitant obtenir le label.

Vous n’êtes pas encore prêts pour être évalués ? Nous vous accompagnons dans la préparation à la labellisation.

Le devoir de vigilance correspond à une loi française adoptée en 2017 (une loi similaire sera bientôt adoptée au niveau européen). Elle met en évidence la responsabilité des entreprises vis-à-vis de leur chaîne de valeur et de ses impacts sur la société et l’environnement. 

Pourquoi les entreprises sont-elles concernées par le devoir de vigilance ?

  • Être aligné avec la réglementation et l’anticiper (réglementation européenne en cours).
  • Réduire ses externalités négatives à travers une identification précise des risques liés à ses activités.
  • S’inscrire dans une démarche responsable et transparente vis-à-vis de ses parties prenantes et de son environnement.

Comment mettre en œuvre votre devoir de vigilance ?

  • Identifier les principaux risques liés à vos activités à l’aide d’une cartographie, les hiérarchiser en fonction des enjeux internes et externes.
  • Élaborer un plan d’actions pour prévenir les principaux risques identifiés.
  • Mettre en place des outils de suivi et d’évaluation des risques identifiés, y compris chez vos sous-traitants, prestataires et fournisseurs.

Pourquoi choisir BL évolution ?

Pour vous accompagner au mieux, BL évolution s’appuie sur :

Ils nous ont fait confiance

  •  Albert Vieille :  rédaction d’un plan de vigilance adapté à l’entreprise et basé sur les principes des lois sur le devoir de vigilance et Sapin II.
  • Groupe ADP : réalisation de la cartographie des risques environnementaux liés aux achats.

La démarche de dialogue avec ses parties prenantes consiste à faire mettre en place des actions pour connaître les acteurs de son écosystème, et créer une relation pérenne avec eux. 

Aujourd’hui, les démarches observées sont ponctuelles et se concentrent sur des consultations, plus que du dialogue avec les parties prenantes. C’est pourquoi, BL évolution travaille avec l’Orse sur cette thématique afin de vous proposer des méthodes et exemples de démarches réussies. 

Pourquoi mettre en place une démarche de dialogue parties prenantes ?

  • Identifier et comprendre les attentes, besoins et intérêts de ses parties prenantes.
  • Challenger ses projets et stratégies pour les aligner avec les besoins de la société. 
  • Anticiper les risques et saisir les opportunités, agir dans une approche prospective.

Comment mettre en place une démarche de dialogue parties prenantes ?

Pourquoi choisir BL évolution ?

Pour vous accompagner au mieux BL évolution s’appuie sur :

  • Son expérience en termes de gestion des parties prenantes
  • Sa proximité avec des réseaux d’acteurs divers (associations, pouvoirs publics, etc.)
  • Une équipe formée aux outils de concertation

Ils nous ont fait confiance

  • Pôle emploi :  Nous avons accompagné Pôle Emploi dans sa stratégie de dialogue parties prenantes, dans la création de comités et dans leur animation.
  • Auchan Retail : Nous avons travaillé avec Auchan Retail à renforcer le dialogue parties prenantes autour des thématiques RSE, dans le cadre de la mise à jour de sa stratégie RSE. 
  • Bodin Bio : Nous avons travaillé avec Bodin Bio sur une note méthodologique sur les étapes clés de création d’un comité consultatif de parties prenantes.

Devenir une société à mission, c’est travailler avec ses parties prenantes à la définition de sa vision long terme, de son apport à la société et de sa mission afin d’aligner son activité avec des objectifs sociaux et environnementaux partagés.

Pourquoi définir sa raison d’être et devenir société à mission ?

  • Intégrer les enjeux sociaux et environnementaux dans ses statuts. 
  • Innover en alignant ses produits et services avec ses objectifs sociaux et environnementaux.
  • Mettre en cohérence sa stratégie RSE avec sa stratégie d’entreprise.
  • Intégrer ses parties prenantes dans ses décisions stratégiques à travers le comité de mission.

Comment faire ?

  • Définir sa raison d’être, en intégrant les enjeux sociaux et environnementaux, en identifiant sa valeur ajoutée pour la société.
  • Définir ses objectifs sociaux et environnementaux pour mettre en œuvre sa raison d’être.
  • Créer et animer son comité de mission.
  • Élaborer un référentiel d’impact pour suivre la réalisation de sa mission.

Pourquoi choisir BL évolution ?

BL évolution se distingue par sa :

  •  Connaissance des enjeux sociaux et environnementaux, des stratégies RSE et d’entreprise
  • Expertise dans la définition d’objectifs sociaux et environnementaux
  • Expérience dans le dialogue parties prenantes permettant de vous aider à créer votre comité de mission et l’animer
  • Savoir-faire dans l’élaboration de référentiel d’impact afin de suivre le respect de votre mission dans le temps
  • Ambition d’accompagner les entreprises dans leur transition écologique et solidaire

Ils nous ont fait confiance

  • Sidièse : accompagnement à la définition de son référentiel d’impact ainsi qu’à la création du comité de mission.

Adoptés en septembre 2015 par les Nations Unies, les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) représentent une grille de lecture, pour comprendre les enjeux de la transition écologique, commune à tous les acteurs. 

Pourquoi intégrer les ODD à sa stratégie ?

  • Mettre en perspective sa stratégie avec les Objectifs internationaux pour identifier les axes de progrès 
  • Répondre aux demandes croissantes des parties prenantes (notamment investisseurs) 
  • Valoriser sa participation aux enjeux internationaux 
  • S’inscrire dans un réseau mondial d’acteurs engagés

Comment intégrer les ODD dans votre stratégie RSE ?

Depuis 2016 nous publions tous les ans un baromètre sur l’appropriation de ces 17 ODD par les entreprises. Nous vous accompagnons à identifier les liens entre ces objectifs et vos activités et à aligner votre stratégie avec ces derniers.

  • Une analyse de vos actions et politique RSE à travers une analyse documentaire de vos données et des entretiens qualitatifs
  • La mise en regard de vos actions avec les ODD afin d’évaluer votre niveau de contribution
  • Une proposition de pistes de contributions stratégiques sur les ODD pour l’entreprise

Pourquoi choisir BL évolution ?

Pour vous accompagner au mieux, BL évolution s’appuie sur :

Ils nous ont fait confiance

  • ADEME : nous avons défini la stratégie RSE de l’ADEME en s’appuyant sur les 17 ODD et leurs 169 cibles. Nous avons ensuite travaillé sur la déclinaison et l’appropriation des ODD par les métiers. 
  • CNES : nous avons travaillé sur la politique RSE du CNES avec l’équipe projet, à partir des 17 ODD, afin d’identifier les actions établies et les pistes de progrès. 
  • Club Développement Durable des Établissements et Entreprises Publics : nous avons co-construit la feuille de route du Club avec ses membres et parties prenantes. L’objectif était d’aligner la feuille de route avec les 17 ODD. 
  • BPCE : Nous avons accompagné le Groupe BPCE sur l’analyse des enjeux ODD au regard des engagements et de sa stratégie RSE. Cette analyse a constitué une base pour l’élaboration d’une feuille de route visant à mieux prendre en compte les ODD.

Nos autresexpertises

Énergie – Climat

Biodiversité

Mobilités

Planification territoriale

Innovation responsable