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Nous vous accompagnons pour définir vos engagements RSE et les intégrer à votre activité en élaborant une stratégie cohérente et spécifique à vos enjeux.
Plus qu’une attente sociétale ou réglementaire, la stratégie RSE est aujourd’hui indissociable de la stratégie d’entreprise et répond à la nécessaire transformation durable des modèles économiques.
Sa définition se doit d’être à la hauteur des enjeux, en inscrivant la proposition de valeur de l’entreprise au service de l’humain et dans le respect des limites planétaires, dans le but de d’atteindre un impact positif au-delà de l’atténuation de ses impacts négatifs. Son déploiement doit s’appuyer sur une intégration transversale de la RSE au sein des organisations et se traduire par des actions coordonnées, dans l’optique d’orienter les décisions et de porter le changement des entreprises.
BL évolution vous accompagne à réaliser votre diagnostic RSE, à définir une stratégie RSE ambitieuse, et à la déployer de manière opérationnelle pour engager la transformation de votre entreprise.
Pour vous accompagner au mieux, BL évolution se fonde sur :
Outil clé pour définir sa stratégie RSE, l’analyse de matérialité permet d’identifier les enjeux RSE majeurs de votre structure. L’introduction de la double matérialité permet d’aller plus loin encore en intégrant la notion d’impact de l’entreprise sur la société et inversement.
BL évolution vous accompagne à réaliser ou mettre à jour votre matérialité en s’appuyant sur une méthodologie qui a fait ses preuves auprès de nombreuses entreprises.
La double matérialité (en lien avec la CSRD) permet d’évaluer la matérialité sous deux angles :
Nous définissons avec vous l’objectif de cette matrice et vos besoins pour construire l’outil qui vous sera le plus utile. Nous proposons :
Pour vous accompagner au mieux, BL évolution s’appuie sur :
Le reporting RSE est un élément capital permettant de témoigner de son ambition et de ses engagements RSE, mais aussi de communiquer de manière transparente sur sa stratégie RSE, ses résultats et ses impacts. Qu’elle soit une obligation légale ou non, la communication extra-financière / RSE est avant tout l’opportunité d’engager ses collaborateurs, de valoriser ses initiatives responsables et de soutenir un dialogue efficace avec ses parties prenantes.
Le reporting RSE peut tout d’abord être une obligation réglementaire, actuelle ou à venir :
Au-delà de la réglementation, le reporting RSE est une réelle opportunité permettant de :
Pour vous accompagner au mieux, BL évolution s’appuie sur :
La réglementation européenne et française évolue rapidement ces dernières années (Devoir de Vigilance Européen, CSRD, Taxonomie verte, Taxonomie sociale, ….). Ces évolutions qui impliquent des évolutions dans l’organisation et le reporting des entreprises, requiert de les comprendre et de se les approprier, ce qui n’est pas toujours aisé. BL évolution vous propose de décrypter pour vous ces évolutions réglementaires.
Les achats d’une organisation représentent une part non négligeable des impacts environnementaux et sociaux d’une organisation : quelle que soit la taille de votre organisation, des mesures peuvent être mises en place pour rendre vos achats plus vertueux.
BL évolution, agréé évaluateur du Label Relations Fournisseurs et Achats Responsables (RFAR), vous accompagne dans la mise en place de votre politique d’achats responsables.
Les achats responsables se déclinent à la fois de manière stratégique et opérationnelle. Nous vous proposons donc la méthodologie suivante :
Choisir BL évolution, c’est bénéficier de :
Le Label RFAR (Relations Fournisseurs Achats Responsables) est l’opportunité de valoriser et d’approfondir vos engagements de donneurs d’ordres responsables, dont les enjeux sont d’autant plus importants que votre chaîne de valeur est complexe.
Ce label est délivré par le Ministère de l’Economie et des Finances (le Conseil National des Achats et la Médiation des Entreprises) et s’adresse aux PME comme aux grands groupes. Il est la reconnaissance de la maturité des process et des pratiques en matière de relations fournisseurs et achats responsables d’une entreprise. Le label comprend des exigences rédhibitoires et une évaluation de performance sur les autres domaines et critères du référentiel aligné sur la norme ISO 20400. L’entreprise doit proposer un plan d’action d’amélioration à l’issue de son évaluation avant son passage en commission.
Evaluateur agréé du label, BL évolution intervient pour évaluer la qualité et la durabilité des relations avec les fournisseurs. Nous avons ainsi développé une méthodologie dédiée à l’évaluation et l’accompagnement des entreprises souhaitant obtenir le label.
Vous n’êtes pas encore prêts pour être évalués ? Nous vous accompagnons dans la préparation à la labellisation.
Le devoir de vigilance correspond à une loi française adoptée en 2017 (une loi similaire sera bientôt adoptée au niveau européen). Elle met en évidence la responsabilité des entreprises vis-à-vis de leur chaîne de valeur et de ses impacts sur la société et l’environnement.
Pour vous accompagner au mieux, BL évolution s’appuie sur :
La démarche de dialogue avec ses parties prenantes consiste à faire mettre en place des actions pour connaître les acteurs de son écosystème, et créer une relation pérenne avec eux.
Aujourd’hui, les démarches observées sont ponctuelles et se concentrent sur des consultations, plus que du dialogue avec les parties prenantes. C’est pourquoi, BL évolution travaille avec l’Orse sur cette thématique afin de vous proposer des méthodes et exemples de démarches réussies.
Pour vous accompagner au mieux BL évolution s’appuie sur :
Devenir une société à mission, c’est travailler avec ses parties prenantes à la définition de sa vision long terme, de son apport à la société et de sa mission afin d’aligner son activité avec des objectifs sociaux et environnementaux partagés.
BL évolution se distingue par sa :
Adoptés en septembre 2015 par les Nations Unies, les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) représentent une grille de lecture, pour comprendre les enjeux de la transition écologique, commune à tous les acteurs.
Depuis 2016 nous publions tous les ans un baromètre sur l’appropriation de ces 17 ODD par les entreprises. Nous vous accompagnons à identifier les liens entre ces objectifs et vos activités et à aligner votre stratégie avec ces derniers.
Pour vous accompagner au mieux, BL évolution s’appuie sur :