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Face à l’aggravation des tensions sur la ressource en eau — sécheresses récurrentes, stress hydrique croissant, pollutions, conflits d’usage — BL évolution vous accompagne dans la construction d’une stratégie eau ambitieuse, opérationnelle et intégrée à votre démarche de transition écologique.
L’eau est une ressource inégalement répartie et de plus en plus sous pression. La quantifier rigoureusement tout au long de sa chaîne de valeur est le premier pas vers une gestion responsable.
L’empreinte eau mesure l’ensemble des prélèvements et des pollutions générés directement et indirectement par une organisation, un produit ou un territoire. Au-delà des consommations directes (eau de process, eau sanitaire), elle intègre l’eau virtuelle contenue dans les achats et les chaînes d’approvisionnement. Ce calcul permet de hiérarchiser les enjeux, d’identifier les étapes clés et de définir des priorités d’action fondées sur des données objectives.
Nous mobilisons des méthodologies reconnues (Water Footprint Network, ACV) en adaptant notre approche à votre contexte :
Le changement climatique, l’évolution géopolitique et la raréfaction de la ressource exposent les entreprises et les portefeuilles d’investissement à des risques physiques, réglementaires et de réputation liés à l’eau. Les anticiper, c’est sécuriser son modèle d’affaires.
Les entreprises dépendant de la ressource en eau — industrie, agriculture, collectivités, prestataires de services — font face à trois types de risques : physiques (pénurie, inondations, dégradation qualitative), réglementaires (restrictions de prélèvement, arrêtés sécheresse, nouvelles normes) et de réputation (exposition médiatique, attentes des parties prenantes). Cette analyse est également exigée dans les cadres CSRD et TCFD/TNFD pour les entreprises soumises à reporting.
Du diagnostic à la feuille de route : BL évolution vous aide à construire un plan de transition eau stratégique et opérationnel, pilotable et ancré dans les réalités de votre activité. Un plan structuré est indispensable pour démontrer la crédibilité de la démarche.
Le Plan Eau du gouvernement (2023) demande aux filières économiques de réduire leurs prélèvements de 10 % d’ici 2030. Au-delà des cadres politiques, un plan de transition eau permet de structurer une démarche de sobriété hydrique, d’anticiper ses risques, de mobiliser les parties prenantes internes et externes, et de démontrer l’engagement de votre organisation auprès des investisseurs, collectivités et population.
Mettre un prix sur l’eau en interne, c’est intégrer le coût réel de cette ressource dans vos décisions d’investissement et inciter vos équipes à la sobriété.
Comme le prix interne du carbone, le prix interne de l’eau est un outil de pilotage économique qui permet d’intégrer le coût réel — actuel et futur — de la ressource hydrique dans les décisions d’investissement, les critères d’achat et les arbitrages opérationnels. Il encourage les métiers à réduire leur dépendance à l’eau et anticipe les hausses tarifaires à venir liées à la raréfaction de la ressource.
Les territoires sont en première ligne face aux crises hydriques. Nous accompagnons les collectivités pour anticiper, planifier et agir sur les enjeux liés à l’eau.
La construction d’une stratégie eau territoriale permet de mobiliser les différents acteurs — collectivités, agriculteurs, industriels, associations, habitants — autour d’une vision partagée et d’objectifs communs. Elle s’articule avec les documents de planification existants (PCAET, SCOT, SAGE, SDAGE, PTGE) et peut s’appuyer sur les dispositifs du Plan Eau pour bénéficier d’un soutien institutionnel.