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Notre expertise en
Biodiversité

Notre équipe vous appuie pour intégrer la biodiversité dans votre stratégie et dans vos métiers, ainsi que pour mesurer vos impacts et dépendances sur la biodiversité.

La mesure et le calcul de l’empreinte sont désormais indispensables pour identifier les principaux enjeux sur les questions de biodiversité liées à ses activités.

BL évolution a acquis une expertise reconnue en matière d’empreinte biodiversité et a accompagné de nombreuses entreprises dans l’évaluation de leurs impacts et de leurs dépendances à la biodiversité. En tant que pionnier dans ce domaine, BL évolution utilise des méthodes d’évaluation de place telles que le Global Biodiversity Score (GBS), le Corporate Biodiversity Footprint (CBF) et l’outil ENCORE pour accompagner ses clients.

Pourquoi réaliser son empreinte biodiversité ?

  • Connaître l’ensemble des liens de son activité avec la nature
  • Comprendre l’influence de son entreprise et de l’ensemble de sa chaîne de valeur sur le vivant
  • Préparer sa stratégie et son plan d’action biodiversité
  • Répondre aux demandes des investisseurs et aux agences de notation extra-financières
  • Améliorer sa relation parties prenantes grâce aux analyses biodiversité
  • Anticiper des réglementations contraignantes sur la biodiversité

Comment réaliser le diagnostic de ses impacts et dépendances vis-à-vis de la biodiversité ?

  • Réaliser un diagnostic des principaux impacts des activités de l’entreprise pour l’ensemble de sa chaîne de valeur sur la nature, et des dépendances de l’entreprise aux services rendus par la nature permettant la hiérarchisation des principaux enjeux
  • Réaliser une mesure quantitative des impacts à l’aide d’outils d’empreinte biodiversité dédiés, basés sur les données de l’entreprise (indicateurs sur mesure, GBS, CBF par exemple)

Nos références

  • Sanofi : évaluation de l’empreinte biodiversité du groupe, et analyse de risques biodiversité pour identifier et hiérarchiser les principaux enjeux biodiversité
  • Eurogerm : évaluation des impacts et dépendances à la nature de son activité et identification des principaux enjeux biodiversité
  • COLAS : évaluation des impacts et des dépendances à la nature de son activité et identification des principaux enjeux biodiversité
  • Musée National d’Histoire Naturelle : Calcul de l’empreinte biodiversité à l’aide de l’outil Global Biodiversity Score (GBS)
  • La Poste : Calcul de l’empreinte biodiversité avec l’outil GBS des activités opérationnelles du Groupe La Poste SA et de la Banque Postale
  • Barentz : Calcul de l’empreinte biodiversité des produits avec l’outil GBS et analyse des risques avec l’outil BRF (Biodiversty Risk Filter) des lieux de production des produits les plus impactants
  • Antin : calcul de l’empreinte biodiversité agrégée avec le Corporate Biodiversity Footprint sur leur portefeuille.
Cela s’inscrit plus largement dans une analyse des risques biodiversité.

BL évolution a développé une méthodologie d’analyse de risques et opportunités biodiversité pour les entreprises et a accompagné plusieurs dizaines d’entreprises dans cette analyse. BL évolution est aussi membre du forum de la TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) et propose d’accompagner les entreprises dans la mise en œuvre de ce cadre international.

Pourquoi réaliser son empreinte biodiversité ?

  • Comprendre et appréhender les risques qu’encourt l’entreprise vis-à-vis de la biodiversité
  • Connaître les opportunités potentielles de l’entreprise vis-à-vis de la biodiversité
  • Répondre aux demandes investisseurs et aux agences de notation extra-financières
  • Anticiper des réglementations contraignantes sur la biodiversité

Comment réaliser le diagnostic de ses risques et opportunités ?

  • Réaliser une étude du contexte pour évaluer les attentes des parties prenantes en lien avec les enjeux biodiversité et le secteur
  • Réaliser une analyse des risques et opportunité biodiversité basée sur les recommandations de la TNFD, et les cadres réglementaires nationaux et européens en vigueur

Nos références

  • Véolia : prise en compte du nouveau cadre de la TNFD et la mise en œuvre des étapes de la méthodologie LEAP : évaluation des dépendances et des impacts et analyse des risques et opportunités en lien avec la biodiversité.
  • Schneider Electric : identification des écarts et alignements du reporting et des éléments internes avec la TNFD et construction des recommandations d’alignement
  • Crédit Agricole SA : pilote expérimental d’application opérationnelle de la méthodologie LEAP sur un périmètre défini de leurs activités.
  • Cristal Union :  identification de leurs risques et opportunités associés après une analyse des impacts et dépendances
  • Création d’un groupe de travail pilote sur la TNFD : Échange sur la mise en œuvre opérationnelle des recommandations de la TNFD et partage des retours d’expérience afin de faire émerger des bonnes pratiques ou des besoins

La stratégie biodiversité permet d’inscrire l’entreprise comme acteur de la lutte contre l’érosion de la biodiversité, et de contribuer aux Objectifs de Développement Durable (ODD) initiés par l’ONU. La définition de cibles pour la nature fondées sur la science (Science-Based Targets for nature) permet aux entreprises qui le souhaitent de construire une trajectoire chiffrée, en accord avec les conventions internationales, les ODD et les limites planétaires.

BL évolution réalise depuis plus de 10 ans les stratégies biodiversité des entreprises pionnières sur le sujet et a accompagné leur intégration dans la stratégie business et RSE.

Pourquoi construire une stratégie biodiversité ?

  • Répondre à ses principaux enjeux de biodiversité avec une feuille de route pertinente
  • Assurer une meilleure résilience de son modèle économique
  • Limiter l’interdépendance de l’entreprise à la biodiversité
  • Créer de la valeur, se différencier et renforcer la fidélité de ses clients
  • Renforcer le dialogue avec ses parties prenantes à travers des partenariats innovants pour la biodiversité
  • Mobiliser ses équipes autour d’actions positives en faveur de la biodiversité

Comment élaborer une stratégie biodiversité ?

  • Rédaction d’une stratégie corporate biodiversité regroupant l’ensemble de ses activités et sur l’ensemble de sa chaîne de valeur
  • Accompagnement à la rédaction des engagements biodiversité dans les Déclarations de Performance Extra Financières (DPEF)
  • Construction d’une stratégie de protection de la nature avec des objectifs basés sur la science : Science-Based Target for nature (SBTn)

Nos références

  • Servier : Suite à un diagnostic des enjeux biodiversité (pressions, dépendances, risques), identification des engagements à prendre par le groupe et des objectifs chiffrés associés
  • ClubMed : construction de l’empreinte biodiversité alignée avec la méthodologie SBTn, identification des principaux enjeux, atelier de construction des principaux axes stratégiques et développement d’indicateurs de biodiversité
  • La Poste : construction de cibles de réduction des pressions sur la nature fondées sur la   science, suivant la méthodologie SBTn
  • SUEZ : l’intégration du capital naturel (air, eau, sol, biodiversité) dans la stratégie du Nouveau Suez et la feuille de route développement durable.
  • Moet Hennessy : Suite à une analyse de matérialité SBTn, priorisation des enjeux et construction de cibles et trajectoires SBTn, alignées avec les limites écologiques locales
  • Eiffage : identification des enjeux les plus matériels selon le référentiel SBTn et construction des cibles fondées sur la science grâce à une quantification et une localisation précise des pressions exercées.
  • Bouygues Immobilier : analyse de la compatibilité de la démarche biodiversité de Bouygues Immobilier avec la méthodologie SBTn et les exigences TNFD et CSRD afin de proposer des recommandations détaillées qui permettront à Bouygues Immobilier de s’aligner sur ces trois référentiels

L’article 29 de la loi énergie-climat exige des acteurs financiers, à partir de 2022, la publication de leur stratégie biodiversité, alignée avec les objectifs de la Convention sur la Diversité Biologique. 

Cette stratégie biodiversité des acteurs financiers doit rendre compte de leur empreinte biodiversité, proposer des perspectives pour réduire les pressions exercées sur la biodiversité et réduire les risques des actifs financiers liés à la biodiversité. 

BL évolution a accompagné plusieurs acteurs financiers dans leur mise aux normes réglementaires avec la réalisation d’empreinte biodiversité des portefeuilles et la rédaction d’une stratégie biodiversité. BL évolution est également membre du forum de la TNFD, et donc leader sur les sujets des risques biodiversité pour les acteurs financiers. 

Pourquoi établir une stratégie biodiversité pour un acteur financier ?

  • Répondre aux obligations réglementaires
  • Anticiper les cadres internationaux et les réglementations européennes : TNFD, SFDR, taxonomie européenne
  • Saisir des opportunités d’investissement 
  • Se positionner comme leader sur le sujet et renforcer ses réponses aux investisseurs et clients 
  • Renforcer son image auprès des parties prenantes

Comment réaliser sa stratégie biodiversité ?

  • Réalisation de l’empreinte biodiversité du portefeuille, de valeurs ou de fonds 
  • Analyse de risques dans le cadre de la TNFD 
  • Accompagnement à la rédaction stratégie biodiversité et aux objectifs d’alignement
  • Accompagnement à la mise en oeuvre de la stratégie et intégration des enjeux au niveau décision d’investissement 
  • Construction de critères ESG biodiversité et d’instruments d’analyse
  • Formation et sensibilisation des collaborateurs et rédaction de guides biodiversité

Nos références

  • France Invest et BPI : rédaction de guides stratégiques biodiversité pour aider les sociétes de gestion à intégrer les critères de biodiversité dans leurs décisions d’investissement
  • Crédit Agricole Assurances : analyse d’opportunités biodiversité, construction de scénarios d’ambition stratégique sur la biodiversité
  • Crédit Agricole SA : pilote expérimental d’application opérationnelle de la méthodologie LEAP proposée par la TNFD, sur un périmètre défini de leurs activités.
  • BPI : réalisation de l’empreinte biodiversité du fonds et appui à la rédaction du rapport
  • ANTIN : calcul de l’empreinte biodiversité agrégée avec le Corporate Biodiversity Footprint sur leur portefeuille.
  • Assureur français majeur : évaluation de l’empreinte biodiversité de l’entreprise (fonctionnement) et des produits d’assurance
  • Arkéa capital : accompagnement sur le volet biodiversité de leur rapport article 29 LEC, (évaluation de l’empreinte biodiversité avec l’outil ENCORE, identification et analyse de risques biodiversité, et stratégie d’alignement avec la COP15).
  • SWEN : structuration de leur nouvelle Politique Nature, synthétisant les ambitions climat et biodiversité, réalisation d’une revue critique de leurs ambitions,  recommandations et pistes d’actions complémentaires pour se diriger à plus long terme vers une stratégie Nature Positive.
  • Andera : définition de 3 indicateurs (émissions évitées, biodiversité, spécifique) pour évaluer les projets du fond régional Andera au début, en cours et à la fin de ces derniers.
  • Sensibilisation sur les enjeux de la biodiversité de France Invest & Bpi, CMAM, Malakoff, etc

L’intégration des enjeux de biodiversité dans une démarche interne est un élément clé de l’atteinte des objectifs biodiversité d’un acteur économique. Les référentiels, évaluations et certifications permettent de faire connaître la démarche biodiversité auprès des parties prenantes et des collaborateurs et ainsi de mieux l’inscrire au cœur de l’organisation.

BL évolution, en tant qu’expert des enjeux biodiversité pour les entreprises, a notamment présidé la commission de normalisation ayant rédigé la norme NF X32-001 Démarche biodiversité des organisations, et a appuyé SGS dans la construction de son Label Biodiversité ainsi que l’OFB dans la démarche Entreprise Engagée pour la Nature.

Pourquoi développer sa démarche et sa gouvernance biodiversité ?

  • Affirmer une image d’engagement de l’entreprise auprès de ses collaborateurs, clients et parties prenantes
  • Décliner sa stratégie en un ensemble de méthodes et processus
  • S’assurer de la bonne intégration des enjeux et du pilotage des objectifs 
  • Maîtriser les risques liés à l’environnement dans l’entreprise
  • Mettre en oeuvre des actions correctives pour améliorer la démarche environnementale de l’entreprise
  • Réduire les coûts liés à ces enjeux
  • Impulser une démarche d’innovation

Comment mettre en œuvre une démarche et une gouvernance biodiversité ?

  • Engagement dans les démarches Act4Nature International ou Entreprise Engagée pour la Nature 
  • Appui à la mise en place de la norme NF X32-001 Démarche biodiversité des organisations
  • Diagnostic d’écart aux référentiels pré-cités
  • Accompagnement à la construction de gouvernances et processus biodiversité et gestion et intégration des parties prenantes 

Nos références

  • Sanofi : hiérarchisation des enjeux de biodiversité sur l’amont de la chaîne de valeur, construction de critères pour les achats responsables, organisation de la donnée biodiversité pour un meilleur pilotage des actions
  • EDF Groupe : réalisation d’un diagnostic de la démarche biodiversité au niveau groupe en appui sur les recommandations de la norme NF X32-001
  • LPPAM : construction d’une stratégie biodiversité, accompagnement dans la démarche Entreprises engagées pour la nature et mise en place d’un plan d’action
  • Bouygues Immobilier : formalisation de sa démarche d’engagement Entreprises engagées pour la nature – act4nature France

Pour beaucoup d’entreprises, les pressions sur la biodiversité sont principalement générées en amont des activités (approche ‘scope 3’). La réflexion sur son modèle d’affaires, produits et services, l’engagement de ses fournisseurs et la mise en place de critères biodiversité dans ses cahiers des charges sont donc des leviers majeurs dans la réduction de ses impacts biodiversité, et afin d’améliorer la résilience de ses approvisionnements. 

BL évolution accompagne les entreprises dans l’identification de ses sujets biodiversité liés à l’amont de sa chaîne de valeur, la mise en place de critères biodiversité pour des achats responsables et la construction d’une comptabilité matière. 

Pourquoi développer une stratégie biodiversité sur l’amont de sa chaîne de valeur ?

  • Répondre à la demande croissante des parties prenantes (dont investisseurs et associations environnementales)
  • Renforcer sa résilience sur ses activités amont 
  • Anticiper de futures réglementations 
  • Anticiper des évolutions marché et gagner en compétitivité en étant leader sur le sujet
  • Identifier de nouveaux marchés et renforcer son image auprès des clients 
  • Accompagner les équipes métiers et équipes achat à identifier et intégrer des critères de biodiversité dans ses décisions 
  • Avoir une vision plus durable de ses activités, en particulier concernant la sécurisation des approvisionnements

Comment mettre en place une stratégie biodiversité sur ses approvisionnements ?

  • Rédaction de plans d’action métier
  • Accompagnement à la sélection, collecte, et l’organisation de la donnée interne sur les critères de biodiversité 
  • Création et sélection d’indicateurs (notamment pour intégrer dans les cahiers des charges et outils d’achat)
  • Aide au développement d’outils de pilotage
  • Accompagnement à l’identification ou au déploiement de labels et certifications
  • Accompagnements au développement de partenariats

Nos références

  • Adeo : réécriture de leur charte d’achats pour integrer les enjeux biodiversité
  • Sanofi : hiérarchisation des enjeux de biodiversité sur l’amont de la chaîne de valeur, construction de critères pour les achats responsables, organisation de la donnée biodiversité pour un meilleur pilotage des actions
  • OGIC : diagnostic de leurs enjeux biodiversité, définition de leurs indicateurs biodiversité, et construction d’une politique en lien avec le Zero Artificialisation Nette.

La réduction des impacts biodiversité pour une entreprise implique la prise en compte et la préservation de la nature présente sur ses sites.

BL évolution accompagne les entreprises pour identifier les sites à risques ou à haut potentiel de restauration, pour développer des actions efficaces de réduction d’impacts et de préservation de la biodiversité et accompagne les équipes terrain sur un changement des pratiques. BL évolution a notamment développé une expertise importante relative à la pollution lumineuse, et une connaissance des critères de la certification BREEAM. 

Pourquoi développer un plan d’action biodiversité sur ses sites ?

  • Répondre à la demande croissante des parties prenantes (dont investisseurs et associations environnementales)
  • Améliorer son image auprès de ses clients, collaborateurs et parties prenantes
  • Renforcer ses relations avec les territoires
  • Anticiper de futures réglementations

Comment développer un plan d’action biodiversité sur ses sites ?

  • Rédaction de plans d’action métier
  • Création et sélection d’indicateurs pertinents pour l’ensemble des sites ou spécifiques à un site et à ses enjeux
  • Aide au développement d’outils de pilotage sur site
  • Accompagnement pour l’identification de label/certifications sites/jardins
  • Accompagnements au développement de partenariats 
  • Développement d’un plan d’action relatif à la pollution lumineuse

Nos références

  • Muséum National d’Histoire Naturelle : identification des indicateurs d’impact environnemental pour les sites
  • FFGolf : construction d’une calculette d’empreinte biodiversité pour l’exploitation des golfs et les compétitions.
  • Andera : définition de 3 indicateurs (émissions évitées, biodiversité, spécifique) pour évaluer les projets du fonds régional Andera au début, en cours et à la fin de ces derniers.
  • Eiffage : construction d’indicateurs biodiversité métiers

BL évolution accompagne l’ensemble des acteurs pour former et sensibiliser aux enjeux de biodiversité. BL évolution a réalisé de nombreuses formations, dont des formations métiers, sectorielles, spécialisés sur certains enjeux ou encore des formations relatives à certaines certifications. Les collaborateurs de BL évolution sont également formés aux fresques pour la biodiversité.

Pourquoi former et sensibiliser ses collaborateurs ?

  • Favoriser l’intégration des enjeux biodiversité 
  • Renforcer l’engagement des collaborateurs 
  • Renforcer l’image de l’entreprise

Nos références

  • LVMH – plan de mobilisation et formation sur les enjeux de la biodiversité, prenant en compte les spécificités des différents métiers du Groupe
  • La Poste – sensibilisation des membres de son Comité Biodiversité au travers de la Fresque de la Biodiversité
  • Société Générale : formation à l’identification et la gestion des enjeux biodiversité dans le cadre du parcours RSE via CentraleSupélec
  • Formations AFNOR sur la norme NF X32-001 (formation à l’usage de la norme et formation à l’audit sur la norme)
  • Institut Léonard de Vinci – formation sur les enjeux biodiversité et la construction de stratégies biodiversité robustes au sein d’un master de formation RSE

Nos autresexpertises

RSE & stratégie

Sobriété Numérique

Énergie – Climat

Études d’impacts

Mobilités

Planification territoriale

Innovation responsable