Introduit par la loi Pacte en 2019, le statut d’entreprise à mission offre aux entreprises la possibilité d’inscrire dans leurs statuts une raison d’être assortie d’objectifs sociaux et environnementaux. Ce cadre engage les entreprises à intégrer ces objectifs au cœur de leur stratégie et à désigner un comité de mission — constitué de parties prenantes internes et externes — chargé d’en assurer le suivi.
Cinq ans après l’adoption de ce dispositif, l’année 2024 marque une étape importante pour ce mouvement. À l’occasion de la publication de son 8ᵉ baromètre, la Communauté des Entreprises à Mission dresse un état des lieux actualisé : le nombre d’entreprises adoptant ce statut continue de croître, porté par des organisations de toutes tailles et de tous secteurs, réparties sur l’ensemble du territoire. Ces entreprises partagent une ambition commune : concilier performance économique et impact positif.
Une grande diversité et un nombre croissant d’entreprises à mission
Une dynamique qui s’intensifie sur les dernières années et se confirme en 2024
L’année 2024 confirme l’essor du modèle. Selon le 8ᵉ baromètre de la Communauté des Entreprises à Mission, à la fin décembre 2023, 1961 entreprises à mission étaient recensées en France. Ce chiffre a doublé en 2 ans et triplé en trois ans. Ces entreprises emploient aujourd’hui plus d’un million de salariés au total.
Une majorité de PME, mais une présence croissante des ETI et grandes entreprises
La majorité des sociétés à mission sont des petites et moyennes entreprises (PME), qui représentent 81 % des structures recensées, dont 60,8 % comptent moins de 10 salariés, mais cette dynamique n’est pas l’apanage des plus petites structures : on observe une progression marquée des entreprises de taille intermédiaire (ETI) et des grandes entreprises, dont la part progresse plus rapidement que leur représentation dans l’économie nationale :
- 13,6 % d’ETI, soit une hausse de +20,4 % en un an ;
- 5,4 % de grandes entreprises, en augmentation de +22,5 %.
Cette évolution souligne que le statut d’entreprise à mission séduit désormais des acteurs de toutes tailles, bien au-delà des jeunes pousses ou PME engagées historiquement.
Une ancienneté variable des entreprises
Près de 46 % des entreprises à mission ont été créées avant la loi Pacte, témoignant d’une volonté de transformation de sociétés historiques comme La Poste, Danone, DAMMANN Frères ou Aigle. À l’inverse, 54 % des sociétés ont vu le jour après 2019, et 34 % d’entre elles sont « mission natives », c’est-à-dire qu’elles ont adopté leur mission dès la création ou dans les six mois qui ont suivi. L’ancienneté moyenne des entreprises à mission est de 12 ans.
Une diversité de structures juridiques et de configurations organisationnelles
Cette diversité de tailles s’accompagne d’une grande variété de formes juridiques. Le paysage des entreprises à mission s’étend des entreprises familiales aux grands groupes structurés en holdings :
- 52 entreprises familiales, comme le Groupe Bel, ont été identifiées par le Family Business Network ;
- 87 sociétés holdings ont adopté le statut, selon des modalités qui varient :
- Dans certains cas, la mission définie par la maison mère s’applique à l’ensemble des filiales, comme chez Danone ou le Groupe Rocher.
- Dans d’autres, chaque filiale peut choisir d’adopter sa propre mission ou celle du groupe, à l’image de la MAIF, de La Poste ou du Crédit Mutuel Arkéa.
- (Source : Groupe de travail #7 – Groupe et filiales, Communauté des entreprises à mission)
Un engagement souvent renforcé par d’autres labels ou statuts
Enfin, de nombreuses entreprises à mission complètent leur engagement par d’autres démarches structurantes :
- 175 entreprises issues de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), dont 12 mutuelles et 24 coopératives
- 160 entreprises certifiées B Corp, un chiffre en hausse de 60 % par rapport à l’année précédente
Ces engagements croisés traduisent une volonté affirmée de transformation en profondeur, tant sur le plan social qu’environnemental.
Des entreprises à mission dans tous les secteurs et sur l’ensemble du territoire
Une grande diversité sectorielle
Les entreprises de services restent largement majoritaires (80 %) parmi les entreprises à mission, mais l’année 2024 a vu une montée en puissance des entreprises industrielles, notamment dans l’agroalimentaire (+24 %) et la construction, avec par exemple les filiales du groupe Habitat.
Les secteurs les plus représentés sont :
- Télécoms, IT, tech ;
- Conseil en stratégie et transformation ;
- Banque, finance et assurance ;
- Immobilier et construction, en forte progression (+30 %) ;
- Le secteur des transports, bien que moins représenté, compte plusieurs nouveaux acteurs comme Transdev et Keolis.
Une présence sur tout le territoire
Bien que l’Île-de-France concentre 42 % des entreprises à mission, la part des structures non franciliennes est en nette augmentation. Les principales régions représentées sont :
- Auvergne-Rhône-Alpes (11,9 %), deuxième région en nombre de sociétés à mission ;
- Provence-Alpes-Côte d’Azur,Nouvelle-Aquitaine et Occitanie ;
- La Normandie, qui montre une dynamique particulièrement forte.
Pourquoi et comment devenir société à mission ?
Pourquoi devenir société à mission ?
Adopter le statut de société à mission, c’est choisir de mettre son activité au service d’un impact positif et interroger la résilience de son modèle économique au regard des enjeux RSE. La démarche permet de :
- S’engager pour répondre aux enjeux de société et contribuer à une économie plus juste, plus inclusive et plus respectueuse de l’environnement
- Mettre en valeur son histoire et donner une ligne directrice aux décisions stratégiques futures
- Donner du sens en interne, fidéliser ses équipes et renforcer leur engagement
- Renforcer la confiance de ses parties prenantes — clients, collaborateurs, partenaires, investisseurs — en affichant une démarche d’engagement claire et transparente.
- Interroger et repenser son modèle d’affaires face aux défis environnementaux et sociaux pour s’assurer de sa résilience à long terme
- Structurer sa gouvernance autour des enjeux RSE
Comment adopter une raison d’être et devenir entreprise à mission ?
BL évolution propose de suivre 7 étapes-clés pour vous permettre de devenir une entreprise à mission (pour plus de détails, n’hésitez pas à consulter notre note méthodologique) :
- Mobiliser depuis le Top Management : la démarche doit être portée par les instances de gouvernance
- Définir et inscrire sa raison d’être dans la transition écologique et solidaire
- Formuler sa mission pour qu’elle soit inspirante, impactante et différenciante, en lien avec l’histoire et les valeurs de l’entreprise
- Mobiliser et associer ses parties prenantes pour challenger sa démarche et définir sa raison d’être en impliquant ses salariés
- Aligner son métier, ses produits et services avec sa mission
- Concrétiser son engagement en adoptant le statut de société à mission
- Désigner son comité de mission (ou son référent de mission pour les entreprises de moins de 50 salariés)
- Inscrire sa mission dans ses statuts
- Faire vivre sa mission et publier chaque année un rapport du comité de mission
- Prévoir un audit par un Organisme Tiers Indépendant (OTI) dans un délai de 18 mois après l’adoption du statut, puis tous les 2 ans (pour les entreprises de moins de 50 salariés : le premier audit a lieu au bout de 2 ans et les suivants tous les 3 ans)
- Concrétiser sa démarche opérationnellement, à l’aide d’outils de suivi, de réunions régulières avec son comité de mission et en communiquant ses engagements
En 2024, les entreprises à mission poursuivent leur essor en France. Le mouvement gagne en ampleur, avec une croissance continue du nombre d’entreprises engagées, une grande diversité de tailles, de statuts, secteurs, etc.) et une présence de plus en plus marquée sur l’ensemble du territoire.
Si le statut séduit autant, c’est qu’il répond à une attente forte de la société: celle d’un modèle d’entreprise aligné avec les enjeux sociaux et environnementaux. Devenir société à mission est une véritable opportunité de donner du sens à ses activités, de questionner la résilience de son modèle d’affaires face aux enjeux RSE et de répondre aux attentes de ses parties prenantes.
