Les entreprises évoluent dans un contexte de crises environnementales, économiques et sociales qui fragilise les modèles d’affaires traditionnels. Face à ces mutations, intégrer la durabilité dans la stratégie ne peut plus se limiter à réduire marginalement les impacts du fonctionnement existant : il devient nécessaire d’interroger les offres elles-mêmes, leur contribution, leur résilience et leur viabilité économique.
Dans ce nouvel insight, BL évolution propose une approche pour évaluer la durabilité des produits et services et faire de cette analyse du portefeuille d’offres un véritable levier de transformation du business model. L’objectif est d’aider les entreprises à mieux comprendre les impacts associés à leurs offres, à croiser les enjeux ESG avec les dimensions économiques, et à éclairer leurs arbitrages stratégiques.
L’insight explore notamment plusieurs leviers d’action pour accompagner cette réflexion :
- Évaluer la durabilité des offres à partir de référentiels existants comme les Objectifs de Développement Durable, le Donut ou la taxonomie verte européenne ;
- Croiser les critères environnementaux, sociaux et économiques pour construire une cartographie stratégique du portefeuille d’offres ;
- Identifier les offres à accélérer, transformer ou abandonner progressivement ;
- Mobiliser les métiers et les parties prenantes pour inscrire cette transformation dans une démarche globale et cohérente.
À travers des exemples d’entreprises et une méthode en 4 étapes, cet insight invite les entreprises à travailler sur l’adéquation entre durabilité et rentabilité, pour construire des modèles d’affaires plus robustes, plus alignés avec les limites planétaires et plus adaptés aux attentes du marché.
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